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煤改氣點供設備廠家:機遇與危機并存!

文章出處:許潤能源 人氣: 發(fā)表時間:2017-08-30 08:50:44

  國家大力號召農(nóng)村就城市“煤改氣”,我們這些煤改氣點供設備廠家遇到了前所未有的機遇,但也存在著一些我們可能未察覺的危機。

煤改氣點供

 

一、市場規(guī)范化過程中,被淘汰危機

1.1、規(guī)范化過程中,被淘汰的危機

  點供發(fā)展到現(xiàn)在,沒有明確的規(guī)范來進行約束,沒有明確的部門來進行監(jiān)管,隨著目前煤改氣市場高潮的過去,必將面臨的問題就是規(guī)范化。隨著點供規(guī)模的增大,安全問題會凸顯,政府部門已經(jīng)到了不得不管的地步了,政府利用民間資本來迅速完成煤改氣的目的已經(jīng)達到了,下一步就是規(guī)范這個市場,對于根本不合規(guī)的進行取締,對于不規(guī)范的進行整改。對于規(guī)范的納入監(jiān)管體系。這個和以前液化石油氣的市場發(fā)展規(guī)律是一樣的。

1.2、如何防止被取締

   如何規(guī)范自己的站點,避免被取締,這是廣大LNG點供運營商必須考慮的問題。

(1)對于安全距離符合要求的,進行規(guī)范化設計,設計部門進行設計,出藍圖。

(2)設備選型過程中,當時為了節(jié)省投資,設備不完善的,安全措施不到位的,進行整改。

(3)盡快的取得壓力容器使用證,使站點盡量合法。

二、盈利的危機

2.1、管道氣價格降低已經(jīng)為大勢所趨

   管道氣價格的降低一方面來自于政府部門的施壓,要求管道氣運營企業(yè)保持合適的利潤,盡量降低管道氣的價格。另一方受到了來自于點供的競爭,他們不希望自己的壟斷被打破,所以利用低價優(yōu)勢來進行也是最直接有效的辦法。

2.2 面對盈利危機,廣大LNG點供商應該如何應對

   價格的競爭比來帶來的是利潤空間的減小,意味著投資周期的變長,對于點供市場形成規(guī)模的企業(yè),用氣量相對比較大,用氣量穩(wěn)定可以采用區(qū)域聯(lián)合的形勢和周邊的點供做的成功的企業(yè)進行聯(lián)合到上游去和LNG工廠談,通過壓低上有的價格來保證利潤。

   對于只有小部分點供市場,競爭力比較薄弱的企業(yè)采用出售和聯(lián)合的方式和大的點供商進行聯(lián)合的方式來降低自己的運營成本,保證利潤空間。

   市場進入階段之后必然面對的是整合的局面,對于實力比較弱小的企業(yè),預期被動的被擠垮,不如主動的聯(lián)合市場贏得主動局面。


此文關(guān)鍵詞: LNG氣化調(diào)壓撬,LNG瓶組撬,煤改氣點供設備,加氣站設備,LNG加氣站設備,L-CNG加氣站設備

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