先說三個問題：
一、低價中標(biāo)
低價中標(biāo)現(xiàn)象在各行業(yè)都存在。低價中標(biāo)、利潤低下甚至虧本，產(chǎn)品質(zhì)量不高、缺乏核心競爭力，成為制造業(yè)的頑疾。在我們調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)也是如此。外部是經(jīng)濟形勢下行，項目少、優(yōu)質(zhì)項目更少，一些大型燃氣企業(yè)利用采購規(guī)模優(yōu)勢，以“集中采購”模式以獲取更優(yōu)惠的單價；內(nèi)部是各調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)為了維持生存，不得不采取低價策略來獲取訂單。這就從根本上導(dǎo)致我們調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新、品質(zhì)優(yōu)化、服務(wù)提升等能力和機會，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來，大家都走進了死胡同。特別是大型企業(yè)實施低價戰(zhàn)術(shù)，大多數(shù)小型企業(yè)基本上拿不到訂單，要么轉(zhuǎn)為代理、代工，要么就關(guān)門了事。這不是一個正常的生態(tài)。
二、市場進入瓶頸區(qū)
經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，國內(nèi)城鎮(zhèn)燃氣進入一個相對低谷。一是空白的城鎮(zhèn)燃氣項目很少了，即使有，各大燃氣企業(yè)和各路資本都很謹慎；二是房地產(chǎn)去庫存已經(jīng)上升為中央政府的大事，大部分城市去庫存的效果不理想。2015年住宅新開工面積下降14.6%，雖然2016年上半年住宅新開工面積同比上升14.0%，但也是受去庫存政策刺激的“先揚后抑”，下半年存在很大的不確定性，也就是說煤改氣點供設(shè)備的新增市場有限，甚至下行。
現(xiàn)在還有很多地區(qū)大量使用區(qū)域調(diào)壓設(shè)備，這種情況是設(shè)備陳舊、安全風(fēng)險高；很多地區(qū)的燃氣設(shè)備也已經(jīng)老化，運行維護工作量大，但燃氣企業(yè)投入有限。目前更多的精力、資金等都主要集中在老舊管網(wǎng)改造上。燃氣企業(yè)要進行改造或更新，也要投入相當(dāng)大的資金，在目前的情形下，困難還比較大。這一塊市場還沒有被激活。而且由于不同時期安裝的調(diào)壓設(shè)備規(guī)格不一，燃氣企業(yè)想實施標(biāo)準化管理、遠程控制等存在很大的困難。這方面也有相當(dāng)?shù)男枨蟆?/span>
三、調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)
調(diào)壓設(shè)備制造是一個很小眾的行業(yè)，這也導(dǎo)致了當(dāng)前的狀況：
一是行業(yè)分散度高，國內(nèi)現(xiàn)在有大大小小的調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)約130余家，規(guī)模普遍都不大，即使是國內(nèi)龍頭企業(yè)也缺少核心技術(shù)，多以裝配為主，附加值也低。
二是技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，主要核心材料部件和高端調(diào)壓設(shè)備仍然依靠進口，如飛奧等一線國外品牌，技術(shù)精良、性能可靠，但價格也是很高的。
三是調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)之間缺乏協(xié)作，都在一個鍋里吃飯，但少有加米添水之舉，粥越來越稀，行業(yè)吸引力也日漸衰減，大家的日子也越來越難過。
去年以來，調(diào)壓設(shè)備制造行業(yè)不景氣，也導(dǎo)致了一些的技術(shù)人才離開，對他們個人而言是可以理解的，畢竟要生存、養(yǎng)家糊口；但對我們行業(yè)來說則面臨著失血。
當(dāng)然，我們行業(yè)存在的問題不止上述三點。我再說四點想法。
一、發(fā)揮資本力量推進行業(yè)整合
前面說了，調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)分散度高，規(guī)模也是參差不齊，對燃氣行業(yè)缺乏影響力；截至目前，也沒有在核心材料部件和高端產(chǎn)品上獲得一席之地；加之國外產(chǎn)品代理商就是純貿(mào)易，對本行業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)等沒有任何促進作用。燃氣行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，如管道、燃氣表、泄漏報警設(shè)備等都有上市企業(yè)。2016年4月份，金卡股份以14.17億收購田信儀表，“強強聯(lián)合”、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合，加強品牌效應(yīng)，降低企業(yè)成本，整合拓寬銷售、售后、技術(shù)等方面的資源。這些都值得我們參考和借鑒，也要認識到，行業(yè)并購是趨勢。
二、“制造”向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)變
“工匠精神”是這兩年的熱詞，也是我們這個行業(yè)的軟肋，也不得不面對。國家和政府也制定了一些引導(dǎo)政策來推動。這些年來，調(diào)壓設(shè)備制造的材料沒有進步、工藝技術(shù)沒有創(chuàng)新，造出來的設(shè)備體積大、又笨重；較為精密的調(diào)壓設(shè)備靈敏度也較差；在一些氣源雜質(zhì)較多的地區(qū)還發(fā)生橡膠膜片被擊穿的事件；調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)、燃氣企業(yè)在橡膠膜片、彈簧等關(guān)鍵材料、部件也沒有投入精力和資源進行研發(fā)。
調(diào)壓設(shè)備是燃氣輸配系統(tǒng)中一個關(guān)鍵設(shè)備，發(fā)生故障容易導(dǎo)致安全事故，我們對此要高度重視。要在未來市場占有一席之地，必須實現(xiàn)“制造”向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)變：
一是要選擇合規(guī)、合適并適度超前的材料；二是要在關(guān)鍵材料部件上給予一定的投入，開展一些力所能及的研發(fā)工作，對國外的材料、技術(shù)等要消化，當(dāng)然這項工作可能不是某個調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)能夠完成的，需要我們?nèi)ヂ?lián)合一些材料、控制等專業(yè)機構(gòu)來共同合作；三是要收集燃氣企業(yè)一線的建議和意見，整理后用于指導(dǎo)調(diào)壓設(shè)備的改進和完善；四是要聯(lián)合科研院校開展一些材料、加工等基礎(chǔ)研究和消化。
三、重視用戶體驗
我們的直接用戶是燃氣企業(yè)，這里面有兩個層面，一個燃氣企業(yè)，就是要物美價廉，要“價廉”就必須掌握核心材料部件；一個是調(diào)壓設(shè)備運行維護人員，調(diào)壓設(shè)備好不好，他們最清楚，調(diào)壓設(shè)備不好用，他們的工作量就很大，安全壓力也很大。我們的間接用戶是燃氣用戶，他們就是要穩(wěn)定的壓力。目前來說區(qū)域調(diào)壓的應(yīng)用較為普遍，樓棟調(diào)壓和分戶調(diào)壓也有一定的應(yīng)用，在不同的場合有不同的效果，要根據(jù)實際情況選擇或組合，以獲得良好的用戶體驗為準。還有一個問題就是現(xiàn)在城鎮(zhèn)燃氣調(diào)壓設(shè)備標(biāo)準要修訂，我們要按照國內(nèi)的情況來修訂，比如北方零下30度，而現(xiàn)在一些產(chǎn)品都是按照零下20度來設(shè)計，肯定是不行的。只有標(biāo)準“實事求是”，我們的產(chǎn)品才能有好的用戶體驗。
調(diào)壓設(shè)備是輸配系統(tǒng)的重要設(shè)備，日常維護、維修等很多時候要停氣處理，安全風(fēng)險很高。我們在設(shè)計樓棟調(diào)壓設(shè)備時，要預(yù)留臨時接口，方便接入臨時調(diào)壓設(shè)備或臨時供氣設(shè)備，就可以不用停氣，既不影響用戶的生活，也降低了燃氣企業(yè)的運行安全風(fēng)險。
建議行政、行業(yè)主管部門或行業(yè)組織牽頭組織修訂和完善調(diào)壓設(shè)備相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準，提高標(biāo)準要求，以及繼續(xù)推進產(chǎn)品標(biāo)準化，我們也要多發(fā)聲、多呼吁。
關(guān)于調(diào)壓設(shè)備智能化，目前一些燃氣企業(yè)也在探索和試驗當(dāng)中，技術(shù)路線也沒有完全確認，相關(guān)的產(chǎn)標(biāo)準還沒有，在這方面我們要適度跟蹤和參與。
四、面向海外市場
國內(nèi)燃氣市場雖然還有一定的增長，但前面也說了，我們調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)能還是過剩的。現(xiàn)在必須考慮開拓海外市場，我觀察到一些燃氣企業(yè)或國內(nèi)資本已經(jīng)在涉足海外燃氣市場，一些燃氣企業(yè)也在加大力度研究海外市場，我們要在這方面做好準備。一個是標(biāo)準方面，要主動了解潛在目標(biāo)市場的調(diào)壓設(shè)備標(biāo)準、產(chǎn)品要求、進入程序等，電表在這方面很成熟，一些燃氣表也走出了國門；二個是調(diào)壓設(shè)備制造企業(yè)之間要合作，開拓海外市場的風(fēng)險較高，合作起來力量大，也可以分散風(fēng)險，還可以和電表、燃氣表等相關(guān)制造企業(yè)合作，當(dāng)然，這要我們坐下來好好研究和商量；三個是人才準備，要堅持少、專、精，起到牽引作用。
